站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一通盘场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 群众首发；埃安品牌在广州车展发布第三款群众战术车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 群众首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、结伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""群众战术车型""结伙新动力品牌"等进攻意旨，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽晓示开启自主品牌三年"番禺行为"，总部搬迁至广州番禺汽车城，科罚模式从战术管控鼎新为策划管控；未来三年推出 22 款全新车型，家具笼罩纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾限度群众第一阵营，畅销群众 100 个国度和地区。在 2027 年达成自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改变风，但不错改变帆，调治帆的角度，以相宜新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在采纳 21 世纪经济报谈记者采访时暗意，改造、调治、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深切改造，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌起初地、鸠集地，自主品牌科罚模式从战术管控鼎新为策划管控，借此要靠前带领、调处作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销调处窜改，提级至总部平直运营，统筹资源向一线鸠集；同期，精简职能部门，达成自主品牌东谈主财物鸠集科罚。

调和资源让集团的坐褥效率最大化，综结伙本最低化，从而进步家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才调。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，立异与重塑中作念出决议，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺行为"全面深切改造

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行为"，也提倡了"四大举措"和"五大守旧"，这背后的想考和权衡，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来经验了雷霆万钧的变化，本年更为显赫。

最初是通盘汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时期道路的家具结构增速至极快，执续保执在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车商场的占比已超 60%，汽车集团的举座使命重点与科罚模式亟需根人道调治。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐提倡了调治科罚模式和发展战术的进攻课题。

面对这些新变化，广汽已作念出要紧调治。咱们无法改变外部环境，但不错改变本身。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，调治帆的角度，以相宜新的航程。因此，改造、调治、转型是广汽的必由之路。

"番禺行为"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和采集地，汇注了传祺和埃安的工场、盘问院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌策划职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来决议。

三年"番禺行为"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的起初地，是自主造车联想初始的场地，更是广汽发展壮大的要害之地，它彰显了广汽将自主品牌行动集团战术中枢，全力鼓动的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网良策划广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是扭曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于进步研产供销一体化才调，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员建树，压缩编制和部门，消亡职能，以达成坐褥效率最大化、综结伙本最低化，从而进步家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才调。这是咱们这次调治的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行为"发布，接下来广汽集团通盘科罚层会不会有变动和调治？

冯兴亚：对于广汽科罚层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要效率上市公司科罚条目。广汽集团科罚的东谈主事结构，齐是按照上市公司科罚条目来。广汽行动广东省惟一的干事司理东谈主改造试点单元，董事会、策划层及投资企业带领班子的产生均有明确的范例和经过，确保有机、有端正地运作。

总体而言，这次发布番禺行为的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部科罚体制内容，但改造大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事改造可概述为三句话：职业选东谈主、组织管东谈主、事迹留东谈主。这是咱们在干部体制改造方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺行为"会分为哪几个阶段鼓动这个主义，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行为"是基于中国汽车商场的宏不雅环境变化、广汽本身的策划情状及特点，为未来三年发展所作念的全面蓄意。三年"番禺行为"四大改造分散是品牌引颈、家具为王、科技逾越、海外商场拓展；五大保险是一体化组织保险、家具开发经过保险、商场化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作照旧进入扩充阶段，举例从战术管控型向策划管控型鼎新。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还拓荒了 3 个新的部门，有的是整合在通盘的新部门。家具、财务与采购，这三方面的改造共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改造，各职能部门将左证骨子情况进行消亡或分设，在确保埃安相对零丁运营的同期，最大化消亡机构、精简经过，以进步效率、缩短资本。

《21 世纪》：本年好多企业的财报进展相比有压力，广汽也有一定的压力，怎样作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改造。

我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的进展形式不同，发生这种危急和挑战的期间节点不同。但要是莫得改造，要是莫得下定决心全面调治和改变，每个企业齐会面对疏通的危急，是以广汽不成等，并下决心初始行为，发布了广汽三年"番禺行为"，这即是应付大势和策划情状所作念出的全面、绝对的改造。

要在 2027 年进入群众智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是战术互助伙伴的关系，本年也和传祺作念了相接创新主义。下一步，在互助的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的互助，一直是战术互助关系，咱们的互助从来莫得拒绝过。非论是从硬件到软件，从家具到云表，从研发到制造，这样多年一直齐是精良无比互助的。

华为与广汽是战术性的全方向互助，这少许从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的互助关系至极精良无比，无论是高层如故各大限度，齐在进行每每地交游。华为是一家至极优秀的企业，不但通讯限度的才调至极强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才调亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各限度的交游，齐会加深和扩大两边互助的可能性。

我服气，唯独两边互助的愿望一直保执这样强，细目还有更多的互助效果、更多的互助名目。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车商场的风物？

冯兴亚：当今的汽车行业，面对着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为至极贴切，至极精确。未来的变化趋势，我认为是不错量度的，亦然不可量度的。要是量度得很精确，那也口舌常贵重的，总体大的判断上，我以为几大风物不会发生根柢变化。

最初，动力场地。新动力汽车不竭保执增长，传统燃油汽车仍然具有一定的商场份额。另外，跟着时期和商场竞争的变化，结伙公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保执了暂时的逾越，但这个暂时逾越也不可粗疏。据我了解，结伙公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，结伙公司也要坚毅信心，结伙公司、结伙品牌也将永恒在一定比例界限内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力限度，咫尺寰宇齐在对固态电板进行攻关，我服气在 2028 年傍边，固态电板会多数目装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的盘问。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况且在鼎力度参加。咱们不仅要保证家具的国内逾越，还要保证自研、自主开发的智驾水平国内逾越。为此，无论是家具体验的逾越性，如故时期才调的逾越性，咱们在 2027 年齐要进入群众第一阵营。这少许是咱们进攻的发力点，亦然咱们对基本商场竞争的研判。