文｜执无兢

任何一个行业，在面对坚苦局势的时候，对身处其中的一些大企业，虽然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提要求是，这家企业有足够的勇气和智商，安身本身上风进行行之灵验的矫正。

我在多篇小文中如故多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克归并，你需要知谈的几件事》等文中，都强调了这个宗旨。

关于好多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的时辰窗口内，起头激活体制、激活本身上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺活动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年活动、n 年政策，n 年贪图等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺活动"厚此薄彼呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的言语中，把"番禺活动"归结为四大矫正举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、家具为王、科技最初、国外阛阓拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺活动"在企业谋略策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销规模 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比出奇 60%。

四大递次，和两个刚性盘算推算任务，在最穷苦的 2024 年底建议来，勇气和魄力都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺活动"的中枢内容。比拟于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式活动摘要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺活动"知晓的中枢信息。

起头是矫正！

为什么用神往号呢？因为就我的回想来说，我不谨记哪家汽车企业在发布一个阶段活动贪图中，明确使用过矫正二字。

了解中国改开 40 年历史的东谈主应该都明晰，"矫正"二字所代表的含义是什么，跟随这两个字而生的新闻，频繁是"揭地掀天的变化"。关于一家企业而言，之前大大都雷同含义的抒发，应该是改制，大略调节体制机制等等。

而矫正二字，这一次相关了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺活动"讲演的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本主张，一是强调决心——不成不改、必须坚合手；二是宣誓力度——前所未有、必须鼓励。

接洽到好多年青一又友对这两个字巧合很纯熟，这里再多阐发几句。

矫恰是通过调节坐褥关系，调节体制，调节资源分拨的原则和方式，来激励体制活力，大幅升迁经济初始的效能，激励经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制矫正。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然雷同的。其实套用到统共规模浩繁的企业中，都有雷同之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的奏凯除外，其他统共企业的阶段性奏凯，究其原因，都与不同方式的深刻企业矫正关联。

广汽集团在企业的各个历史时期，都饰演过行业矫正时尚的扮装，包括结伙、创新孵化独角兽企业和试点搀和统共制矫正等等。在机制体制矫正中的训诫丰富、后果丰硕、自信心强。

是以，和好多国内其他企业关于矫正的踯躅不同，广汽在面对期间挑战和企业本身挑战的时候，频繁来说，第一个意想的即是走矫正路，吃矫正饭。在广汽里面，关于矫正的领略也至极一致，这是广汽这次在"番禺活动"中强调深刻矫正的基础。

国有汽车企业大规模搀和统共制矫正，是在近十年徐徐鼓励的。有些企业如故基本完成了混改，而大都企业因为规模较大，混改试点比较严慎，鼓励多年，过程也至极纠结，这并不料外。

然而，面对这几年汽车产业和阛阓环境的巨变，雷同消劳作不及和产能富裕等复杂局势，好多试点的作念法，事实上不成达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得踯躅踉跄，里面念念想不联合，外部行能源不及。

我从来也不合计，咱们的主流车企在这个期间，在手艺智商、体系智商和东谈主才储备方面如故逾期。好多企业阐发出来的迟缓、游移，以致好笑，完全不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是巨匠心爱挂在嘴边上的营销智商差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或自后居上的，迎风上涨当然各有各的姿势，但究其共性，说到底即是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制激励。

是以，频繁我看待汽车这种规模的大型企业的逆境回转，从来不浅显的看什么手艺创新、营销破局这些。起头看的即是这家企业是不是有智商，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危险共鸣，第二种即是矫正。前者来自我国民众文化中的邃密传统，在企业危险的时候频繁能爆发出巨疯狂量；后者则是更为透顶和永恒的处置决议。

是以，广汽集团这次三年"番禺活动"，高举矫纯碎旗，我认为在统共主流车企的逆境回转领略中，就应该高看一眼，并合手续热心。如若天时地利东谈主和王人备，广汽矫正奏凯，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次矫正准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下落出奇 97%。一家年产值几千亿的企业，斯须一个季度财报，利润对付飘红，外界的解读频繁都是这家企业面对着命悬一线的大危险了。大略浅显判定，广汽不行了。

然而事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，巧合证实了广汽矫正的决心。疏导层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有篡改的力量，大略说至少很难有篡改的合手续性力量。而矫正不合手续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东谈主背着前边的职守，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又如释重担，这才是中国式复苏之路的灵验最先。

其二是集团记忆一线，看"阛阓"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团晓喻，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团疏导从穿西装酿成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的地方构兵。

集团记忆一线的径直克己无庸赘述，即是效能升迁。集团疏导领路一线需求，和一线东谈主员领路集团政策的效能都极大升迁，容易联合念念想；集团资源建树的决策经过显着升迁，更容易追受骗下阛阓对家具迭代速率的需求并建立上风；机构、东谈主员显着不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业鼓励改制所需要的一个知晓立场。

在八十年代末，阛阓经济在国内诞生的节点上有句话，叫企业要看"阛阓"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个进犯信息，即是广汽矫正的立场，即是要让企业愈加妥贴阛阓运作的实质需求，建立阛阓需要的企业体制和纪律，广汽需要面对阛阓作念实事的氛围，而不是眼睛只会进取看的官僚魄力。

这两个算作的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个算作，如若不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的矫正热身如故作念好。

这是三年"番禺活动"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺活动"的具体表述中，我不错清爽的看到，广汽集团的疏导层推动矫正的决心是感性的、持重的，而不是冲动的、璷黫的。

中枢少许即是，在建议的统共递次和场所中，其所线路的是广汽对本身上风是明晰的，矫正策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业本身上风，进而建随即代上风。

在大企业的自体立异领略中，频繁也有两种奏凯范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都至极奏凯。

谢世纪之初的家电价钱战和手艺升级战中，两家都面对浩繁的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得即是代表主流企业矫正的两条奏凯之路。

tcl 是毁灭了低利润的彩电主业，转而张开手艺立异，愚弄本身在屏幕产业中的供应链上风和科研智商，疯狂发展翌日手艺，如今在 mini led 等创新屏幕手艺方面，tcl 如故成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱苦战中，依托本身上风，深刻矫正，优化渠谈资本，结束了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来营救了创维跟上了手艺创新，建立了新的行业上风。

是以，最初式创新、结构性降本，即是大型企业逆境回转的两条活路。而他们共同的两个特色，一是坚贞矫正，二是安身本身上风。

广汽的三年"番禺活动"中，抽丝剥茧之后，说的其实即是三句话，广汽要安身本身上风，鼓励企业矫正，同步激励降本增效和灵验创新的企业内生存力。

是以，广汽的三年"番禺活动"宣言，是到咫尺搁置，在表述、准备、念念路上，让我合计最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业咫尺边临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级跟随的创新战。

企业必须起头处置价钱战的苦难，而处置价钱战的关键是快，而不是力，在热烈的低端倪的阛阓竞争眼前，快即是力。而矫恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业虽然不可能不热心产业转型升级，但要笃信，矫正带来的不仅仅快，而是活性，效能带来的不仅仅资本上风，还有创新上风。

好多企业在面对现步地势的时候，对内对外的口径，照旧在单方面强调安妥产业升级和创新，虽然，这话在表述上更动听，然而实质的效果各自心中都应该很明晰。

莫得面对本身上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立联合价值不雅的企业，聊创新几乎是个见笑。终末统共创新都指向无原则的炫耀、无绝顶的里面拉通和无效能的大真金不怕火钢铁。

至极期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的矫正急时尚，在翌日三年交出的这份矫正答卷。

摘要已出，就看落地。