站在主场管待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一通盘场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 大众首发；埃安品牌在广州车展发布第三款大众战术车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 大众首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、合伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""大众战术车型""合伙新动力品牌"等进犯意旨，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽晓谕开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，惩办模式从战术管控转机为磋磨管控；异日三年推出 22 款全新车型，家具褪色纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾限制大众第一阵营，畅销大众 100 个国度和地区。在 2027 年完了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改变风，但不错改变帆，转圜帆的角度，以允洽新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在罗致 21 世纪经济报说念记者采访时暗示，纠正、转圜、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深远纠正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、汇集地，自主品牌惩办模式从战术管控转机为磋磨管控，借此要靠前引导、解救作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销解救蜕变，提级至总部胜利运营，统筹资源向一线汇集；同期，精简职能部门，完了自主品牌东说念主财物汇集惩办。

和解资源让集团的坐褥遵循最大化，综合老本最低化，从而升迁家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才略。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，翻新与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺行动"全面深远纠正

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也提倡了"四大举措"和"五大复古"，这背后的想考和权衡，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业比年来履历了六合永久的变化，本年更为显赫。

最初是通盘汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时期道路的家具结构增速独特快，握续保握在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的举座职责重点与惩办模式亟需根人道转圜。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐提倡了转圜惩办模式和发展战术的进犯课题。

面对这些新变化，广汽已作念出紧要转圜。咱们无法改变外部环境，但不错改变自己。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，转圜帆的角度，以允洽新的航程。因此，纠正、转圜、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和聚拢地，集聚了传祺和埃安的工场、商讨院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主傍边的自主品牌相关职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来方案。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车逸想驱动的场合，更是广汽发展壮大的要道之地，它彰显了广汽将自主品牌看成集团战术中枢，全力鞭策的决心。

搬迁并非仅因职责地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是污蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于升迁研产供销一体化才略，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员建设，压缩编制和部门，并吞职能，以完了坐褥遵循最大化、综合老本最低化，从而升迁家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才略。这是咱们这次转圜的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团通盘惩办层会不会有变动和转圜？

冯兴亚：对于广汽惩办层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要顺服上市公司惩办条目。广汽集团惩办的东说念主事结构，齐是按照上市公司惩办条目来。广汽看成广东省独一的劳动司理东说念主纠正试点单元，董事会、磋磨层及投资企业指导班子的产生均有明确的圭表和过程，确保有机、有规矩地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部惩办体制内容，但纠正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事纠正可概述为三句话：作事选东说念主、组织管东说念主、事迹留东说念主。这是咱们在干部体制纠正方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鞭策这个目的，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽自己的磋磨景色及特质，为异日三年发展所作念的全面磋磨。三年"番禺行动"四大纠正分裂是品牌引颈、家具为王、科技逾越、国外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、家具征战过程保险、市集化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作还是进入奉行阶段，举例从战术管控型向磋磨管控型转机。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建设了 3 个新的部门，有的是整合在通盘的新部门。家具、财务与采购，这三方面的纠正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成纠正，各职能部门将阐发本体情况进行并吞或分设，在确保埃安相对寂寥运营的同期，最大化并吞机构、精简过程，以升迁遵循、缩小老本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报施展比拟有压力，广汽也有一定的压力，奈何作念到降本增效，高质料发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的纠正。

我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的施展体式不同，发生这种危急和挑战的时期节点不同。但如若莫得纠正，如若莫得下定决心全面转圜和改变，每个企业齐会濒临酌量的危急，是以广汽不可等，并下决心驱动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这等于草率大势和磋磨景色所作念出的全面、透顶的纠正。

要在 2027 年进入大众智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是战术勾通伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新目的。下一步，在勾通的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的勾通，一直是战术勾通关系，咱们的勾通从来莫得间隔过。非论是从硬件到软件，从家具到云霄，从研发到制造，这样多年一直齐是追究勾通的。

华为与广汽是战术性的全观点勾通，这小数从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的勾通关系独特追究，无论是高层如故各大限制，齐在进行频频地往复。华为是一家独特优秀的企业，不但通讯限制的才略独特强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才略亦然很强的，这小数值得咱们学习。跟着两边各层级、各限制的往复，齐会加深和扩大两边勾通的可能性。

我深信，只好两边勾通的愿望一直保握这样强，详情还有更多的勾通遵循、更多的勾通花式。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的款式？

冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我合计独特贴切，独特精确。异日的变化趋势，我认为是不错量度的，亦然不可量度的。如若量度得很精确，那也短长常用功的，总体大的判断上，我合计几大款式不会发生根蒂变化。

最初，动力场所。新动力汽车继续保握增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着时期和市集竞争的变化，合伙公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保握了暂时的逾越，但这个暂时逾越也不可草率。据我了解，合伙公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们不可掉以轻心，合伙公司也要强硬信心，合伙公司、合伙品牌也将永远在一定比例边界内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力限制，咫尺世界齐在对固态电板进行攻关，我深信在 2028 年傍边，固态电板会大量量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展等于对于第三代电板的商讨。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况兼在鼎力度插足。咱们不仅要保证家具的国内逾越，还要保证自研、自主征战的智驾水平国内逾越。为此，无论是家具体验的逾越性，如故时期才略的逾越性，咱们在 2027 年齐要进入大众第一阵营。这小数是咱们进犯的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。